「企業は人なり」人をどのように接して行動して、スタッフに対する考え方「人材観」を眺める時間が多くなってきたようだ。
　同じ仕事をしても、質、処理能力、周りの影響度など仕事評価は異なる、どのレベルを良しとするのか決めかねることがあるがその場合後に仕事に?がるスタッフの行動パターンを見て判断を行っている。
　「仕事は早い人から学ぶ! どうもこれが良い!」
　教える人は、凄い！と思わせる事　自分には到底できないことをこの人はしていると　眼前でされたらあきらめるか、ついていくかしかない！　二者択一このやり方は意外と的を得ている！
限られた人材の中ではあるが、このようなのように感人を育てていくことが　自分のやりがいだ！と使命感？
　「作業スピードについて」
　仕事の質は上げることが出来るが、始めに教わった処理能力（タクトタイム）はなかなか早く改善出来ないのが現状だ！
　伝える人と伝わる人のマッチングとコミュニケーションの問題は、人材育成の上で大きく関係する！
　これからも凄いと感じるスタッフを育成しまだ目覚めない才能を開花させたい　こんな想いが伝わり企業業績の向上を高めてきた！
　会社が大きく見えてくるのは、スタッフの日々の行いが、厳しくもありまた楽しいと思える循環によって向上した人材のレベルがもたらす成果だと感じている！