近年この時期の取組は今年度事業活動の結びに、経常収支を眺めつつ来期事業を見据えて設備点検や気になる改善の実施等を決断実行を行ってきた。
工場レイアウト変更して動きやすく　手待ちを無くす（モノの流れが変えた事）や第３工場の立ち上げ、設備をしたら後から見えてきたついか設備など緊急にお手配する事が続く、またこのような時期に予期せぬ受注も入りそんな時に、機械の不調が発生メンテナンスを余儀なくされる　以外とピンチな状況に見える。

しかしそんな時ほど人間観や強さ、対応力がよくみえる時はない
今を克服すれば必ずや大きな自信と強い仕組みが構築されることになってくる！

ピンチの後には大きなチャンスが必ずや見えてくる！

会社の強さとは、ピンチをチャンスに変える事だと思えてくる！